PPstream乘上盈利直通车

突破瓶颈，PPstream乘上盈利直通车 2007年9月14日
　　从2005年发展至今，PPstream用户已达两千万以上，公司从创业初期的三名员工发展为近百人的团队。由于看好P2P网络视频的市场前景，在创业初始，众多风险投资商就纷纷伸出橄榄枝，公司已经进行了二轮融资，其中2007年初的融资额高达千万美元。
　　P2P视频的合作
　　 PPstream的开发者是这样两个年轻人：年轻，大学未毕业，拥有与当今ＩＴ界巨头比尔·盖茨、戴尔等相似的创业史。
　　2005年5月中旬，张洪禹从哈尔滨搬到成都，他和雷量租了一间不到10平方米大小的单身宿舍，房间窗户很小，窗外不远有一堵高墙，两人就在这个小房间里埋头苦干，一切进展顺利。 6月，PPstream上线，从他们的开发计划到完成软件只有三个月时间。 　　视频广告，赢利武器
　　2006年被公认是网络视频的发展元年，随着网络带宽环境的改善，全国视频网站的数量已经猛增到了200多家。中国网络视频市场整体收益的迅速膨胀，很多风险投资商把目光锁定在PPstream的身上。
　　PPstream的主要负责人之一，徐伟峰认为“虽然只有两轮融资，但我们不得不拒绝了很多投资商的入股要求。一来我们不缺钱，二来我们不希望股权被稀释得太分散。”
　　PPstream被风投看好，是因为他们的赢利模式已经开始良性发展。PPstream目前主要的收入来源为插入广告，一般流媒体在开始播放前都需要缓冲，PPstream在这个期间都会安插广告，虽然时间比较短，但对于广告商来说是很有效的，因为缓冲期间大家都在专注的等待观看节目，这个广告能够赚到足够的曝光量，此外，在PPstream主页和社区都可以放置广告。
　　除了自有广告外，PPstream在和上海文广、凤凰、优度等内容提供机构合作的过程中，也可以对广告收入进行分成。
　　尽管已经形成这些盈利模式，但徐伟峰并不认为现在应该把目标定位在盈利上：“目前我们会做一些必要的布局，发展用户和培养用户是首要目标”。因为用户不会因为你提供了可以免费在线观看电视节目的软件而感激你，他们只会选择他们使用起来更舒服、更稳定的软件。
　　不过他也坦承在广告数量和用户收看体验之间仍然有冲突，“我们希望广告越来越多，但缓冲时间又不能过长，如果时间长很容易造成用户的抱怨，影响他们的收看体验。”因此怎样解决这一瓶颈成了PPstream重点考虑的问题。
　　由于经营得当，PPstream已经度过了很多网站无法赢利的难关，“今年我们就可以实现收支平衡，而08年就可以达到赢利。”徐自豪地说。
率先涉足P2P点播
　　PPstream强大的技术优势已经奠定了其网络视频直播领域的霸主地位，但坚持提升用户体验品质的信念使PPstream永远走在行业的前面。3月 21日零点，PPstream开发的 P2P点播系统公测版正式发布。“PPstream是国内首家推出这一新型综合服务的网络视频运营商。”徐自信地说。
　　“想看什么，就点什么”，“想什么时候看，就什么时候点”的方式让众多网民乐此不疲。
　　谈到PPstream点播系统的商业模式，徐透露，“主要是广告，通过与内容合作商各种形式的合作获取广告收入。当然也不排除对用户收费。”
　　 巨额资金投入版权
　　对于国家的监管风暴，徐伟峰并不担心，“我们不是网络电视台，同时与Youtube这类视频分享网站有很大不同，很多视频分享类网站是网友自传短片，而我们只是为用户提供合法丰富的视频节目播出的平台，合作伙伴包括上海文广、凤凰网、新浪、ＴＯＭ、百度等，此外PPstream还提供最新的电影及综艺、体育节目。”
　　“我们一直很注意播放内容的版权问题，事实上我们已经支出上百万美金用于版权购买。同时，我们很支持国家加强对内容的监管，这样有利于分清良莠，对于净化网络视频环境非常有好处。”

　　相关链接
　　PPstream创办于2005年10月，目标是“让所有人都能透过互联网享受到宽带娱乐”。PPstream 与包括上海文广、新浪宽频、凤凰网、Yahoo 中国等国内外大型传媒机构保持长期良好的合作关系，并为东方宽频、新浪宽频、凤凰宽频等知名宽频运营商提供技术支持。据统计，目前 PPstream 拥有6500万装机用户量，已形成120万注册用户的大规模网络互动社区。 　　网络视频有两种类型
　　目前的网络视频行业主要分为Youtube模式的视频分享类网站和以P2P技术为核心的视频直播平台两类，两类网站同属视频领域，但实则业务模式、发展 方向大相径庭。前者主要是个人上传视频内容，政策风险和内容的可看性将是这一领域面临的两大挑战。而后者则是打造内容丰富的视频平台，通过向用户提供视频服务来聚集用户。目前两种类型的视频网站都是通过播放广告收益。
（资料来源：PConline）